“ถูกและดีมีอยู่จริง”  

ปฏิเสธไม่ได้เลยว่า ก่อนที่เราจะเลือกซื้อสินค้าสักอย่างหนึ่ง มักจะต้องเปรียบเทียบคุณภาพ และราคา เพื่อให้ได้ของดีราคาถูกอยู่เสมอ นั่นทำให้ร้านค้าต้องมีการแข่งขันกันด้วยโปรโมชัน แม้กระทั่ง Marketplace หลายเจ้า มักจะมีการลดราคาสินค้าเสมอ หรือที่เราเรียกกันว่า “Flash Sale” นั่นเอง 

ลูกค้าอย่างเรา มักจะเลือกซื้อสินค้าในช่วง Flash Sale ไม่ว่าจะเป็นทุกเที่ยงวัน เที่ยงคืน หรือทุกเดือนที่มีแคมเปญลดราคา นั่นทำให้ออเดอร์มักจะมีเยอะจนล้นเป็นช่วง ๆ ครับ  

ถูกใจลูกค้า แต่เป็นความท้าทายของการจัดการคลังสินค้า 

การทำ Flash Sale นอกจากจะมีเวลาให้ลูกค้าซื้อสินค้าได้อย่างจำกัดแล้ว ก็เท่ากับเป็นการจำกัดเวลาจัดส่งอีกเช่นกัน ทำให้การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง และการส่งสินค้าต้องถูกดำเนินการอย่างรวดเร็ว และรอบคอบ 

แน่นอนว่า เมื่อออเดอร์เยอะจนยากจะควบคุม และอาจเกิดปัญหาบางอย่างได้ เช่น 

• ความสามารถในการจัดการออเดอร์ 

คลังสินค้าจะต้องเผชิญกับปัญหาออเดอร์มากขึ้นในช่วง flash sale ซึ่งอาจทำให้คลังสินค้า จัดการออเดอร์ไม่ทัน และไม่สามารถจัดส่งสินค้าได้ตรงเวลา  

• ความสามารถในการจัดส่งสินค้า  

อาจเกิดปัญหาในการจัดส่งสินค้า เนื่องจากจำนวนสินค้าที่ต้องจัดส่งมีมากขึ้น และเวลาในการจัดส่งสินค้าน้อยลง เพื่อให้สามารถจัดส่งสินค้าได้ตรงเวลา คลังสินค้าจะต้องวางแผนการจัดส่งสินค้าให้เหมาะสม 

• การจัดการสินค้าคงคลัง 

เนื่องจากจำนวนสินค้าที่ต้องจัดเก็บเพิ่มขึ้น และเวลาในการจัดเก็บสินค้าน้อยลง คลังสินค้าจึงจะต้องจัดการสินค้าให้เหมาะสม และปรับปรุงกระบวนการการจัดเก็บสินค้าให้มีประสิทธิภาพสูงสุด  

อย่างไรก็ตาม ปัญหาเหล่านี้ยังมีทางแก้ไข ตราบใดที่ลูกค้ายังชอบซื้อสินค้าในช่วง Flash Sale และผู้ประกอบการก็ต้องการยอดขายอยู่เสมอ ดังนั้น ผู้ประกอบการควรมีการวางแผนการจัดการสินค้าในคลังอย่างเหมาะสม เพื่อรองรับการขายที่แตกต่างกันไปในแต่ละเดือน 

MOLOG ขอเสนอแนะแนวทางที่น่าสนใจ ในการรับมือกับ Flash Sale ดังนี้ 

1. วางแผนเพื่อคาดการณ์ความต้องการของลูกค้าในช่วง flash sale

ผู้ประกอบการควรศึกษาข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณของออเดอร์ที่มากขึ้นในช่วง flash sale เพื่อให้สามารถวางแผนการจัดสินค้าและการจัดการสินค้าในคลังอย่างเหมาะสม ไม่มากเกินไป และไม่น้อยเกินไป  

2. การควบคุมคุณภาพสินค้า

การตรวจสอบคุณภาพของสินค้าอยู่เสมอ และติดตามสถานะของสินค้านั้น เป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้สามารถจัดส่งสินค้าได้ถูกต้อง ตรงตามความต้องการของลูกค้า  

3. การจัดเก็บและการจัดระบบสินค้า

จัดเก็บสินค้าให้เป็นระเบียบเรียบร้อย เพื่อให้สามารถตรวจสอบสินค้าได้อย่างรวดเร็วและง่ายดาย นอกจากนี้ ควรจัดระบบสินค้าให้เป็นระเบียบ เพื่อป้องกันการสูญหายของสินค้าด้วย 

4. การเลือกใช้เทคโนโลยี

การใช้เทคโนโลยีและโปรแกรมคอมพิวเตอร์ จะสามารถช่วยในการจัดการคลังสินค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ เช่น การจัดการคำสั่งซื้อ (Oder Management System) เพื่อช่วยในการรวบรวมคำสั่งซื้อจากหลายช่องทาง หรือการใช้ระบบการจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management System)  เพื่อช่วยในการจัดการคลังสินค้า รวมไปตรวจสอบสินค้า และการจัดส่งสินค้าให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น 

จัดการคลังสินค้าได้ ก็ประทับใจลูกค้า 

การบริหารจัดการคลังสินค้าได้เป็นอย่างดี นอกจากจะลดปัญหาในการทำงาน แน่นอนว่า ในระยะยาวคุณจะสามารถรักษาลูกค้าเก่า ให้กลับมาซื้อซ้ำ ด้วยความประทับใจในการบริการและการจัดส่งที่รวดเร็ว ถูกต้อง ความพึงพอใจของลูกค้านั้น จะช่วยให้ธุรกิจของคุณเติบโตได้อย่างยั่งยืนครับ   

หากคุณกำลังมองหาระบบบริหารจัดการคลังสินค้า 

MOLOG มี Solution ดี ๆ 

กับ MOLOG WMS  

กรอกแบบฟอร์มเพื่อขอดูตัวอย่างระบบ ฟรี 

ที่: https://bit.ly/Register_free_demo 

The post “Flash Sale” แคมเปญลดราคา ความท้าทายของการจัดการคลังสินค้า appeared first on MOLOG WMS | Warehouse Management System.

“ระบบโลจิสติกส์เป็นกลไกสำคัญในการผลักดันให้ประเทศไทย 

เป็นประตูการค้าที่สำคัญในอนุภูมิภาคและภูมิภาค” 

นี่คือเป้าหมายสำคัญของแผนปฏิบัติการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ไทย พ.ศ.2566-2570 โดยจะพัฒนาด้วยการเชื่อมโยงการประกอบธุรกรรมทางการค้ารูปแบบ e-Commerce พัฒนาระบบโลจิสติกส์สู่รูปแบบการเชื่อมโยงข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์อย่างสมบูรณ์ และเพิ่มประสิทธิภาพการทำธุรกิจของผู้ประกอบการทั้งด้านการผลิต การบริการ การค้าการลงทุน และกิจกรรมโลจิสติกส์ 

สงสัยใช่ไหมครับ จะพัฒนาอย่างไร ถึงจะบรรลุเป้าหมายนี้ได้? 

แผนการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ไทยในครั้งนี้ อาศัยหลักการและแนวคิด 4 ประการด้วยกัน นั่นคือ 

• ความต่อเนื่องของการพัฒนาระบบโลจิสติกส์จากแผนฯ ฉบับที่ 3 

โดยพิจารณาผลการพัฒนาที่ผ่านมา และนำไปสู่การกำหนดทิศทางการพัฒนาที่ต่อเนื่อง 

• การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ (Technology & Innovation) 

กำหนดให้มีการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาใช้ประโยชน์ในส่วนต่าง ๆ เพื่อประสิทธิภาพการบริหารจัดการด้านโลจิสติกส์ตลอดห่วงโซ่อุปทาน 

• การพัฒนาเศรษฐกิจชีวภาพ เศรษฐกิจหมุนเวียน และเศรษฐกิจสีเขียว (BCG) 

ให้ความสำคัญกับการประยุกต์ใช้ความรู้ทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยีสมัยใหม่ และความคิดสร้างสรรค์ ควบคู่กับการรักษาสมดุลระหว่างการอนุรักษ์และการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรธรรมชาติไปด้วย 

• เป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของสหประชาชาติ (SDGs) 

กำหนดทิศทางที่มุ่งเน้นการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีให้กับประชาชนทุกกลุ่ม ทั้งด้านเศรษฐกิจ โครงสร้างพื้นฐาน ส่งเสริมนวัตกรรม และการมีสภาพแวดล้อมที่ดี 

โดยแผนการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ไทยฉบับนี้ สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ชาติ แผนแม่บท และแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ในเรื่องของการสร้างความสามารถในการแข่งขันให้ประเทศของเรานั่นเองครับ  

ระบบโลจิสติกส์จะสร้างความสามารถในการแข่งขันได้อย่างไรกันนะ? 

ประเด็นหลักของแผนการพัฒนาฯ ฉบับนี้ ก็คือการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานในส่วนของระบบโลจิสติกส์และดิจิทัล เพื่อให้โครงสร้างพื้นฐานโดยรวมของประเทศนั้นดียิ่งขึ้น ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งประเด็นยุทธศาสตร์ชาติ ในปี 2561 – 2580 นั่นเองครับ นอกจากนี้ ยังมีเป้าหมายเพื่อให้ต้นทุนโลจิสติกส์ต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมในประเทศลดลง และเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ระหว่างประเทศอีกด้วย 

ดังนั้น เพื่อให้ระบบโลจิสติกส์เป็นกลไกสำคัญในการผลักดันให้ประเทศไทยเป็นประตูการค้าที่สำคัญ จึงจำเป็นต้องมีแนวทางในการพัฒนา

MOLOG สรุปออกมาเป็น “5 แนวทางการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ไทย” ได้ดังนี้   

1. การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานการขนส่งและสิ่งอำนวยความสะดวก

• สร้างโครงข่ายการเชื่อมโยงการขนส่ง และระบบโลจิสติกส์ระหว่างท่าเรือ รถไฟ ถนน และท่าอากาศยาน นอกจากนี้ยังเชื่อมโยงพื้นที่เศรษฐกิจ อุตสาหกรรม และด่านชายแดนที่สำคัญ 
• พัฒนาศูนย์บริการโลจิสติกส์ เช่น ศูนย์รวบรวมและกระจายสินค้า ศูนย์เปลี่ยนถ่ายรูปแบบการขนส่งสินค้า รวมถึงปรับปรุงด่านศุลกากรหรือพัฒนาจุดผ่านแดนที่มีศักยภาพทางการค้า 
• บริหารจัดการโครงสร้างพื้นฐานและศูนย์บริการโลจิสติกส์ ไม่ว่าจะเป็นการจัดทำแนวทางการบริหารจัดการโครงสร้างพื้นฐาน ส่งเสริมการขนส่งทางรางและทางลำน้ำ ส่งเสริมให้ภาครัฐและภาคเอกชนในท้องถิ่นมีส่วนร่วมพัฒนาโครงการ และส่งเสริมให้ภาคเอกชนมีส่วนร่วมในการเป็นผู้ให้บริการด้วย 
• ส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากความก้าวหน้าด้านเทคโนโลยีดิจิทัล 

2. การยกระดับมาตรฐานและเพิ่มมูลค่าโซ่อุปทาน

• พัฒนาการบริหารจัดการโลจิสติกส์ และโซ่อุปทานภาคการเกษตร โดยให้ความช่วยเหลือแก่เกษตรกรและสถาบันการเกษตร ลดความสูญเสียในกิจกรรมโลจิสติกส์ สนับสนุนให้เกษตรกรสามารถเข้าถึงช่องทางการตลาด เสริมสร้างศักยภาพสถาบันการเกษตร 
• พัฒนาระบบนิเวศ (Ecosystem) ที่เหมาะสมต่อการเติบโตของผู้ประกอบการภาคอุตสาหกรรม  ไม่ว่าจะเป็นด้านเทคโนโลยี นวัตกรรม ระบบสารสนเทศ สนับสนุนการพัฒนาช่องทางการตลาดใหม่ ๆ อย่างเช่น ช่องทางการตลาดพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ (e-Commerce) นอกจากนี้ ยังต้องให้การสนับสนุนเงินทุนในการใช้นวัตกรรมอย่างเหมาะสมและต่อเนื่อง รวมถึงการลงทุนในต่างประเทศด้วย 
• ดำเนินการที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม เช่น การใช้พลังงานเชื้อเพลิงชีวภาพและก๊าซธรรมชาติ พลังงานทางเลือก ให้สอดคล้องตามแนวทาง BCG 

3. การพัฒนาพิธีการศุลกากร กระบวนการนำเข้า-ส่งออกที่เกี่ยวข้อง และการอำนวยความสะดวกในการขนส่งระหว่างประเทศ

• พัฒนาระบบ NSW (National Single Window) ให้สามารถรองรับการเชื่อมโยงข้อมูลกับระบบที่เกี่ยวข้องได้ เช่น แพลตฟอร์มการค้าดิจิทัลระหว่างประเทศของไทย (NDTP) และผลักดันให้มีการเชื่อมโยงข้อมูลอิเล็กทรอนิกส์ผ่าน ASW (ASEAN Single Window) กับประเทศสมาชิกอาเซียน รวมถึงส่งเสริมการใช้ประโยชน์จากระบบ NSW ทั้งในรูปแบบ B2B B2C และ B2B2C 
• พัฒนากระบวนการโลจิสติกส์ในรูปแบบอิเล็กทรอนิกส์ เช่น การเร่งปรับลดขั้นตอนกระบวนการนำเข้า – ส่งออก พัฒนาแพลตฟอร์มกลางการขอใบอนุญาตและใบรับรองอิเล็กทรอนิกส์ เร่งรัดการกำหนดพิกัดศุลกากรเพื่อควบคุมการนำเข้า ส่งออก 
• พัฒนาอำนวยความสะดวกการขนส่งสินค้าผ่านแดนและข้ามแดน ณ ประตูการค้าที่สำคัญ 
• เร่งพัฒนาความร่วมมือและแก้ไขอุปสรรคการขนส่งสินค้าระหว่างประเทศ 
• ปรับปรุงและพัฒนากฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับการขนส่งและโลจิสติกส์ระหว่างประเทศ  

4. การพัฒนาศักยภาพ Logistics Service Providers: LSPs

• เสริมสร้างศักยภาพผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ทั้งด้านเทคโนโลยี นวัตกรรม ดิจิทัลแพลตฟอร์ม ยกระดับการให้บริการขนส่งสินค้าที่มีลักษณะเฉพาะ สนับสนุนให้ดำเนินธุรกิจแบบ Sharing Economy  
• พัฒนาผู้ให้บริการโลจิสติกส์ไทยที่สามารถให้บริการแบบครบวงจรและได้รับการรับรองตามมาตรฐานสากล พัฒนา Business Model ที่ทันสมัย รวมถึงสนับสนุนให้ผู้บริการโลจิสติกส์ไทยสร้างเครือข่ายความร่วมมือทั้งในประเทศและภูมิภาค  

5. การส่งเสริมการวิจัยและพัฒนานวัตกรรม การพัฒนาบุคลากร และการติดตามผลด้านโลจิสติกส์

• กำหนดกลไกในการให้ทุนวิจัย ที่มีแนวโน้มในการนำผลงานวิจัยมาใช้จริงได้ในเชิงพาณิชย์ สร้างความร่วมมือทั้งในประเทศและต่างประเทศ เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ที่สามารถใช้ในกิจกรรมโลจิสติกส์ได้ เช่น การใช้ AI ในการบริหารจัดการคลังสินค้า การใช้เทคโนโลยีระบุลักษณะของวัตถุด้วยคลื่นความถี่วิทยุ (RFID)  

• ส่งเสริมการลงทุนอุตสาหกรรมที่ใช้เทคโนโลยี และนวัตกรรมในการพัฒนากิจกรรมโลจิสติกส์ 
• พัฒนาบุคลากรด้านโลจิสติกส์ โดยการสนับสนุนการดำเนินงานร่วมกันระหว่างภาครัฐและเอกชน และ Up-Skill, Re-Skill บุคลากร 
• ติดตามและประเมินผลการพัฒนาด้านโลจิสติกส์ 

สรุปได้ว่า สถานการณ์โลจิสติกส์ในภาพรวม ยังคงเติบโตและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยให้ความสำคัญกับการนำเทคโนโลยีมาประยุกต์ใช้ เพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในระดับสากล และส่งผลให้การดำเนินกิจกรรมโลจิสติกส์นั้นมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น  

นอกจากนี้ แผนการพัฒนาฯ ดังกล่าว ยังสามารถลดสัดส่วนต้นทุนการขนส่งต่อ GDP และสัดส่วนต้นทุนการเก็บรักษาสินค้าคงคลังต่อ GDP ลดลงเหลือร้อยละ 5 ต่อปีเลยทีเดียว 

หากคุณเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับคลังสินค้า สามารถพัฒนาประสิทธิภาพของคลังสินค้าด้วยการนำเทคโนโลยีซอฟต์แวร์ หรือ WMS (Warehouse Management System) มาใช้ในการบริหารจัดการคลังสินค้าได้ตั้งแต่วันนี้ เพื่อเป็นหนึ่งในผู้ประกอบการที่สามารถแข่งขันได้ในระดับสากลนะครับ 😊 

อยากใช้ WMS นึกถึง MOLOG WMS 

กรอกแบบฟอร์มเพื่อขอดูตัวอย่างระบบ ฟรี‼️ 

ที่: https://bit.ly/Register_free_demo 

เพื่อให้เราได้นำเสนอระบบ และแพ็คเกจที่เหมาะกับคุณ 

ขอบคุณข้อมูลจาก: 

https://www.nesdc.go.th/main.php?filename=logistics 

แผนปฏิบัติการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ไทย พ.ศ.2566-2570 

The post 5 แนวทางการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ไทย สู่เป้าหมายการลดต้นทุนสินค้าคงคลัง appeared first on MOLOG WMS | Warehouse Management System.

เราทุกคนต่างรู้จักคลังสินค้า เป็นสถานที่จัดเก็บสินค้าจำนวนมาก หรือที่เราเรียกว่า “สินค้าคงคลัง” ก่อนที่จะนำส่งสินค้าไปให้ถึงมือของลูกค้า ครอบคลุมไปจนถึงการเคลื่อนย้ายสินค้า การบริหารจัดการ รวมถึงการเคลื่อนไหวของสินค้าด้วย

                  แน่นอนล่ะครับว่าสินค้าคงคลัง ต้องมีการบริหารจัดการที่ซับซ้อน เพราะสินค้าแต่ละประเภท ก็มีคุณสมบัติและวิธีการเก็บรักษาแตกต่างกัน ก่อนอื่นเลย เรามาดูกันก่อนว่า สินค้าคงคลัง มีกี่ประเภท?

สินค้าคงคลัง แบ่งออกเป็น 3 ประเภท

• วัตถุดิบและวัสดุใช้สอย (Raw material and supplies): เป็นสินค้าคงคลังที่รอนำเข้าผลิต ยังไม่มีการเปลี่ยนแปลงสภาพ เช่น อะไหล่คอมพิวเตอร์ ผลผลิตจากพืช
• งานระหว่างทำ (Work in process): เป็นสินค้าคงคลังที่อยู่ในระหว่างการผลิต หรือกำลังจะทำการเปลี่ยนแปลงสภาพ เช่น เสื้อที่มีการถักทอแล้ว แต่รอติดกระดุม หรืออาหารสำเร็จรูปที่มีการแปรรูปแล้ว แต่ยังไม่ได้บรรจุหีบห่อ
• สินค้าสำเร็จรูป (Finish good and product): เป็นสินค้าคงคลังที่ผลิตสำเร็จแล้ว มีการเปลี่ยนแปลงสภาพแล้ว และรอการจำหน่าย เช่น อาหารสำเร็จรูป เครื่องใช้ในครัวเรือน

ซึ่งสินค้าคงคลังแต่ละประเภท มีการเคลื่อนไหวหรือสภาพคล่องแตกต่างกันไป โดยสินค้าคงคลังประเภทวัตถุดิบและวัสดุใช้สอย และสินค้าคงคลังประเภทสำเร็จรูปนั้น มีสภาพคล่องตัวมากที่สุด เพราะมีการปล่อยสินค้าได้ง่ายนั่นเอง แต่ในขณะเดียวกัน สินค้าคงคลังประเภทงานระหว่างทำ กลับมีสภาพคล่องตัวน้อย เนื่องจากเป็นสินค้าที่ยังผลิตไม่สำเร็จ นำไปใช้ต่อได้ยาก องค์กรจึงพยายามทำให้มีสินค้าคงคลังประเภทนี้ ให้น้อยที่สุดครับ

ความซับซ้อนของคลังสินค้าไม่ได้มีเพียงแค่นั้นนะ!?

แต่ยังมีกระบวนการทำงานที่ละเอียดลงลึกไปอีก ไม่ว่าจะเป็นการรับสินค้า การจัดเก็บ การบริหารจัดการสินค้าภายในคลัง ไม่ให้เกิดความเสียหาย และปล่อยสินค้าออกจากคลังได้อย่างเป็นระบบ

คลังสินค้าทำให้เรามี “รายได้” มากขึ้น

ใช่แล้วครับ มีรายได้มากขึ้น อ่านไม่ผิดแน่นอน เพราะการจัดการคลังสินค้าอย่างเป็นระบบ จะทำให้เราสามารถคำนวณจำนวนสินค้าได้อย่างเหมาะสม ไม่มีสินค้าค้างสต๊อก เกิดข้อผิดพลาดในการหยิบสินค้าน้อยลง จัดส่งสินค้าได้อย่างถูกต้อง ทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น เพียงเท่านี้ คุณก็จะไม่เสียรายได้ไปกับความผิดพลาดที่ไม่จำเป็น และยังส่งผลให้มีรายได้มากขึ้นอีกด้วย

รายได้ ที่มาจาก “ต้นทุนที่ลดลง”

ต้นทุนทางโลจิสติกส์นั้น มาจาก 3 ส่วนด้วยกัน คือ ต้นทุนการขนส่งสินค้า ต้นทุนการบริหารจัดการ และต้นทุนการรักษาสินค้าคงคลัง ที่ครอบคลุมทั้งต้นทุนการถือครองสินค้าและต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

MOLOG รวบรวมแนวทางในการบริหารคลังสินค้า เพื่อลดต้นทุนสินค้าคงคลังได้ ดังนี้

1. ควบคุมต้นทุนการสั่งซื้อ

เราควรใช้เทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการสร้างคำสั่งซื้อ (Purchase Order: PO) การใช้ระบบ Electronic Data Interchange: EDI ในการส่งผ่านข้อมูลคำสั่งซื้อ (PO) การใช้ระบบแจ้งการส่งสินค้าล่วงหน้า ก่อนสินค้าจะมาถึงคลัง (Advance Shipping Notices: ASNs) รวมไปถึงการใช้ระบบประเมินซัพพลายเออร์ และการบำรุงรักษาเครื่องมือในคลังสินค้า

2. กำหนดปริมาณสินค้าคงเหลือที่เหมาะสม

การกำหนดปริมาณสินค้าคงเหลือ หรือี่เรียกว่า Safety Stock เพื่อให้มีสินค้าเพียงพอในการขนส่งให้กับลูกค้า สามารถเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าได้ ส่งผลให้มีรายได้จากลูกค้าที่พึงพอใจมากขึ้น และยังลดการเกิดสินค้าขาดแคลน เสียโอกาสในการขนส่งสินค้าตามคำสั่งซื้ออีกด้วย

3. เคลื่อนย้ายสินค้าคงคลัง

เคลื่อนย้ายสินค้าจากคลังหนึ่ง ไปอีกคลังหนึ่ง (Transfer) เมื่อสินค้าบางรายการมีมากเกินไป เพื่อเกลี่ยปริมาณสินค้า ส่งผลดีต่อการบริหารสินค้าคงคลังได้เป็นอย่างดี

4. การใช้พื้นที่คลังสินค้าให้คุ้มค่า

เราควรออกแบบพื้นที่ในการจัดเก็บสินค้าให้เหมาะสม อาจเริ่มจากการเรียงสินค้าให้พอดีกับพื้นที่ ไม่เปลืองพื้นที่ รวมไปถึงมีการนำสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead Stock) ออกไปจากคลังสินค้าก่อนครับ

5. การติดตามสินค้าคงคลัง

สามารถใช้เทคโนโลยีในการระบุตำแหน่ง และติดตามสินค้าภายในคลัง ด้วยการใช้ WMS ควบคู่กับการสแกนบาร์โค้ดที่สินค้า และพาเลท และมีการแนะนำตำแหน่ง (Location) ในการจัดเก็บบน Rack จะช่วยลดเวลาในการจัดเก็บสินค้า และการหยิบสินค้าได้อย่างดีเยี่ยม

อย่างไรก็ตาม คลังสินค้าไม่สามารถทำงานด้วยตนเองได้ หากขาดระบบการบริหารจัดการที่ถูกต้อง และวิธีที่ดีที่สุด คือการใช้ WMS (Warehouse Management) ในการบริหารจัดการคลังสินค้า เพราะมีการจัดเก็บข้อมูล ประมวลผลแบบเรียลไทม์ และคำนวณได้อย่างแม่นยำในทุกฟังก์ชัน (อ่านปัญหาที่ต้องพบ หากไม่มี WMS ได้ที่: )

ใครบ้างที่ควรใช้ WMS ในการจัดการและลดต้นทุนคลังสินค้า

• ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ: ผู้ค้าปลีกออนไลน์มักมีสินค้าคงคลังจำนวนมากที่ต้องติดตามและจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ WMS สามารถช่วยติดตามสินค้าคงคลัง คำสั่งซื้อ และกระบวนการจัดส่งได้
• ผู้ผลิต: บริษัทที่ผลิตสินค้าอาจใช้ WMS เพื่อจัดการสินค้าคงคลัง วัตถุดิบ และสินค้าสำเร็จรูป สามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตและลดของเสียได้
• ผู้จัดจำหน่าย: ธุรกิจที่จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ให้กับผู้ค้าปลีกหรือลูกค้าทั่วไป อาจใช้ WMS เพื่อจัดการสินค้าคงคลังและกระบวนการจัดส่ง สามารถช่วยปรับปรุงการจัดการตามคำสั่งซื้อและลดข้อผิดพลาดได้
• ผู้ให้บริการ 3PL/Fulfillment: ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ 3PL และ Fulfillment มักจะจัดการสินค้าคงคลังและกระบวนการจัดส่งสำหรับลูกค้าหลายราย WMS จะสามารถช่วยติดตามสินค้าคงคลังและคำสั่งซื้อของลูกค้า ตลอดจนการดำเนินงานคลังสินค้าของตนเองอีกด้วย
• ผู้ค้าปลีก: ผู้ค้าปลีกที่มีหน้าร้านจริง รวมถึงช่องทางการขายออนไลน์อาจใช้ WMS เพื่อจัดการสินค้าคงคลัง ในสถานที่ตั้งหลายแห่ง ซึ่งสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพระดับสินค้าคงคลังและปรับปรุงการบริการลูกค้าได้ดีขึ้น

ทั้งนี้ การเลือกใช้แนวทางในการลดต้นทุนคลังสินค้านั้น สามารถเลือกได้ตามความเหมาะสมกับธุรกิจ และวิธีการทำงานในปัจจุบัน เพื่อสามารถพัฒนาการบริหารจัดการคลังสินค้าได้อย่างราบรื่นและรวดเร็วครับ 

หากสนใจใช้ WMS ในการลดต้นทุนให้คุณ

MOLOG WMS ช่วยได้

เพียงกรอกแบบฟอร์มเพื่อขอดูตัวอย่างระบบ ฟรี!!

ที่:

เพื่อให้เราได้นำเสนอระบบ และแพ็คเกจที่เหมาะกับคุณ

ขอบคุณข้อมูลจาก:

https://www.logisticafe.com/2018/05/warehouse-and-inventory-management/

https://domitos.com/th/blog/warehouse-logistics/

https://www.iok2u.com/article/logistics-supply-chain/ct51-15

https://hmgroupthailand.com/th/blog/detail/10tipsforstockmanagement

http://www.similantechnology.com/news&article/warehouse-cost.html

The post “คลังสินค้า” หัวใจสำคัญในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ appeared first on MOLOG WMS | Warehouse Management System.

     การทำธุรกิจนั้นต่างก็ต้องมีล้มหายจากกันไป และการเกิดขึ้นใหม่ในตลาด ศูนย์พยากรณ์เศรษฐกิจและธุรกิจ มหาวิทยาลัยหอการค้าไทย ได้เผยผลวิจัยทางธุรกิจเกี่ยวกับแนวโน้ม 10 อันดับธุรกิจดาวเด่น ในปี 2023 และที่น่าสนใจคือธุรกิจโลจิสติกส์ก็เป็นหนึ่งในนั้นด้วย 

เปิด 10 ธุรกิจเด่น น่าจับตามอง ในปี 2023 

1. ธุรกิจบริการทางการแพทย์และความงาม  

ธุรกิจด้านนี้เติบโตขึ้นจากหลากหลายปัจจัย ไม่ว่าจะเป็นการเป็นสังคมผู้สูงอายุ การดูแลตัวเองของคนในปัจจุบันมีมากขึ้น อีกทั้งประเทศไทยมีสถานพยาบาลที่ได้รับรองมาตรฐาน JCI มากถึง 59 แห่ง และหากเทียบกับค่าครองชีพและค่ารักษาพยาบาล ไทยก็มีศักยภาพมากพอที่จะสร้างรายได้จากการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ต่อไปได้ โดยมีการคาดการณ์ว่าหลังจากเปิดประเทศ นักท่องเที่ยวจะใช้บริการอยู่ที่ประมาณ 130,000 – 180,000 ล้านคน โดยส่วนใหญ่จะเป็นชาวจีน ตะวันออกกลาง และยุโรป 

  2. ธุรกิจอีคอมเมิร์ซ 

เติบโตจากการที่ผู้บริโภคมีพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ลดการใช้จ่ายที่หน้าร้าน ไม่ว่าจะเป็นร้านสะดวกซื้อ ห้างสรรพสินค้า และหันมาใช้จ่ายผ่านช่องทางออนไลน์มากขึ้น ซึ่งสินค้าออนไลน์นั้น มักจะมีราคาถูกกว่าหน้าร้าน เพราะการขายออนไลน์ ลดการใช้ต้นทุนได้มาก และหลังจากที่พฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยน จึงมีร้านค้าบนช่องทางออนไลน์มากขึ้น ผู้บริโภคมีสิทธิ์ในการเลือกสินค้าได้อย่างไม่จำกัด นอกจากนี้ ยังมีการรีวิวสินค้าผ่านบุคคลที่มีชื่อเสียงมากมาย ทำให้เกิดความน่าเชื่อถือ ลู้บริโภคมีความมั่นใจมากขึ้นในการซื้อสินค้าออนไลน์ 

  3. โซเชียลมีเดีย และความบันเทิงออนไลน์ 

มีปัจจัยสนับสนุนจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอีกเช่นเดียวกัน เพราะมีการเปิดรับชมภาพยนต์และรายการต่าง ๆ ผ่านสตรีมมิงแพลตฟอร์มมากขึ้น รวมถึงแพลตฟอร์มในการสื่อสารออนไลน์ ก็มีเพิ่มมากขึ้น สามารถเลือกใช้ได้อย่างหลากหลาย นอกจากนี้ในมุมของการตลาด ก็มีการโปรโมตโฆษณา ผ่านโซเชียลอินฟลูเอนเซอร์ เช่น เน็ตไอดอล ยูทูปเบอร์ ในขณะเดียวกันกระแสเทคโนโลยีเมตาเวิร์ส ก็เริ่มเข้ามามีบทบาทกับวงการสื่อและสิ่งบันเทิงออนไลน์มากขึ้น 

  4. ธุรกิจจัดทำคอนเทนต์ ยูทูปเบอร์ อินฟลูเอนเซอร์ 

เติบโตจากการที่ผู้บริโภคมีการติดตามสื่อที่เปลี่ยนแปลงไป และให้ความสนใจกับอินฟลูเอนเซอร์ จึงทำให้เกิดการซื้อโฆษณากับอินฟลูเอนเซอร์มากขึ้น ซึ่งกลายเป็นหนึ่งในกลยุทธ์การขายผ่านช่องทางออนไลน์ ส่งผลให้ธุรกิจขนาดเล็กและใหญ่ ต่างหันมาโปรโมตสินค้าผ่านช่องทางออนไลน์ 

5. ธุรกิจแพลตฟอร์มออนไลน์ เช่น หาคู่ สั่งอาหาร เรียกรถอื่น ๆ 

พฤติกรรมผู้บริโภคมีความเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 ทำให้เกิดการพัฒนาแพลตฟอร์มเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงนั้นมากขึ้น และจากการที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซเติบโต จึงส่งผลให้แพลตฟอร์มอื่น ๆ เติบโตตามไปด้วย ทั้งด้านโลจิสติกส์ การทำธุรกรรมออนไลน์ และจำนวนของผู้ใช้สมาร์ทโฟน จากการที่คนไทยเข้าถึงเทคโนโลยีได้มาก ทำให้การใช้ชีวิตเปลี่ยนแปลงไปสู่วิถีสังคมเมือง และใช้เทคโนโลยีเพื่ออำนวยความสะดวกสบายในการใช้ชีวิต

  6. ธุรกิจประกันภัย ธุรกิจบันเทิงยามค่ำคืน ผับ บาร์ คาราโอเกะ 

ในด้านของธุรกิจประกันภัยนั้น มีผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้นจำนวนมาก และหลากหลาย รวมถึงมีราคาถูก เพื่อตอบสนองตามต้องการของผู้บริโภค เนื่องจากคนไทยมีการตื่นตัวเรื่องสุขภาพมากขึ้น จากการแพร่ระบาดของโควิด-19 และการเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ  

ด้านธุรกิจบันเทิงยามค่ำคืนที่ได้รับรองมาตรฐาน เช่น SHA Plus หรือ Thai Stop COVID 2 Plus ได้กลับมาเติบโตอีกครั้ง หลังจากได้มีการประกาศให้โควิด-19 เป็นโรคประจำถิ่น จึงเปิดประเทศแบบเต็มรูปแบบ ทำให้นักท่องเที่ยวต่างชาติเริ่มเดินทางเข้ามายังประเทศไทยมากขึ้น  

  7. ธุรกิจท่องเที่ยว โรงแรม ทัวร์ และธุรกิจร้านค้าปลีกสมัยใหม่ 

การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) คาดว่าปี 2566 นี้ จะมีนักท่องเที่ยวต่างชาติมาเที่ยวในประเทศไทยถึง 18 ล้าน เพราะไทยมีความได้เปรียบด้านค่าครองชีพ และราคาห้องพัก นอกจากนี้ ทางรัฐบาลก็ได้ผลักดันแผนกระจายแหล่งท่องเที่ยว อย่างการท่องเที่ยวเมืองรอง ทำให้เกิดการขยายตัวของธุรกิจท่องเที่ยวและโรงแรม 

ด้านธุรกิจร้านค้าปลีกสมัยใหม่ (Modern Trade) มีแนวโน้มค่อย ๆ ฟื้นตัวขึ้น เนื่องจากกำลังซื้อของผู้บริโภคกำลังดีขึ้น การท่องเที่ยวฟื้นตัวอย่างค่อยเป็นค่อยไป นิยมซื้อสินค้าออนไลน์จากร้านในห้างสรรพสินค้า และมีการปรับธุรกิจให้มีรูปแบบเดลิเวอรี่มากขึ้น  

  8. ธุรกิจโลจิสติกส์ เดลิเวอรี่ และคลังสินค้า รวมถึงธุรกิจตู้ยอดเหรียญ เช่น น้ำ เครื่องซักผ้า อาหาร อื่น ๆ 

เติบโตจากการที่หลากหลายแพลตฟอร์มมีบริการเดลิเวอรี่มากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการรับส่งเอกสาร รับส่งอาหาร ซึ่งมีผู้ใช้งานจำนวนมาก นอกจากนี้ ในด้านคลังสินค้า เติบโตจากการที่เศรษฐกิจของไทยเริ่มฟื้นตัว จึงทำให้ยอดการส่งออกขยายตัวอย่างต่อเนื่อง รวมไปถึงการผลักดันจากภาครัฐในโครงการเพิ่มขีดความสามารถในการบริหารจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานของภาคอุตสาหกรรม 

ในด้านธุรกิจตู้หยอดเหรียญต่าง ๆ ยังคงเติบโตเนื่องจากพฤติกรรมของผู้บริโภคอีกเช่นเดียวกัน ที่ต้องการสิ่งอำนวยความสะดวกในการใช้ชีวิต ต้องการความรวดเร็ว เพื่อประหยัดเวลา นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องของการใช้บริการได้แบบลดการสัมผัส ทำให้เกิดการเติบโตของเครื่องหยอดเหรียญอัตโนมัติจำนวนมาก  

  9. ธุรกิจอีสปอร์ต ธุรกิจอาหารเสริม ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (ที่ไม่มีแอลกอฮอลล์) 

ธุรกิจอีสปอร์ตเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่องในกลุ่ม Generation Z และวัยทำงาน โดยผู้ชมอีสปอร์ตนั้นมีแนวโน้มเพิ่มมากขึ้นถึง 10.7 ล้านคน ในปี 2570 มหาวิทยาลัยในไทยเองก็มีหลักสูตรเกี่ยวกับเกมมากขึ้น และในขณะเดียวกัน ภาครัฐเองก็มีนโยบายสนับสนุนตลาดอีสปอร์ต เงินทุน และสิทธิประโยชน์ในการลงทุน และยังคาดว่าอีสปอร์ต จะเป็นหนึ่งใน New S-Curve 

ด้านธุรกิจอาหารเสริม เติบโตเพราะผู้บริโภคหันมาใส่ใจกับสุขภาพ โดยเฉพาะกลุ่ม Generation Y ที่มีกำลังซื้อสูง และยังนิยมบริโภคอาหารที่ทำมาจากพืช ผัก ผลไม้ (Plant based)  

ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (ไม่มีแอลกอฮอล์) ก็เติบโตด้วยปัจจัยเดียวกับธุรกิจอาหารเสริม ผู้บริโภคเลือกซื้อน้ำดื่มผสมวิตามิน และเครื่องดื่มสูตรหวานน้อย นอกจากนี้ยังนิยมบริโภคอาหารแช่แข็ง และอาหารพร้อมรับประทานมากขึ้น 

  10. ธุรกิจยานยนต์ ธุรกิจความเชื่อ (ดูดวง ฮวงจุ้ย) และธุรกิจบันเทิง เช่น ละคร หนัง ซีรีส์วาย 

ธุรกิจยานยนต์ที่ฟื้นตัวได้เร็ว คือกลุ่มรถบรรทุก และรถจักรยานยนต์ ในขณะที่กลุ่มรถยนต์นั้น ค่อย ๆ ฟื้นตัวขึ้นอย่างช้า ๆ เนื่องด้วยการพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ ทำให้ผู้บริโภคเกิดแรงจูงใจในการซื้อ 

ด้านธุรกิจความเชื่อ เติบโตขึ้นจากความไม่มั่นคงของสังคม เศรษฐกิจ ทำให้ประชาชนเกิดความกลัว จึงต้องพึ่งความเชื่อ ความศรัทธา นักท่องเที่ยวชาวต่างชาติเองก็นิยมการเสริมบารมีด้วยวิธีต่าง ๆ เช่น การสักยันต์ นอกจากนี้ เครื่องลางของขลังต่าง ๆ ก็ถูกปรับเปลี่ยนให้เข้ากับยุคสมัยมากขึ้น 

ธุรกิจบันเทิงต่าง ๆ ได้รับการผลักดันจากหน่วยงานภาครัฐ ให้เป็น Soft Power เพราะสามารถเข้าถึงตลาดต่างประเทศได้ โดยเฉพาะตลาดจีน การผลิตซีรีส์วายนั้นมีมากขึ้น เพื่อรองรับผู้ชมที่มีความหลากหลาย โดยเฉพาะกลุ่มเป้าหมายที่เป็นเพศหญิงและเพศทางเลือก 

สรุปได้ว่า 

จากการจัดอันดับ 10 ธุรกิจดาวเด่น ปัจจัยหลักของการเติบโตมักจะมาจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่มีความเปลี่ยนแปลง  จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 และการพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยี เพื่อรองรับกับพฤติกรรมที่การเปลี่ยนแปลงดังที่ได้กล่าวมา  

สถานการณ์ของธุรกิจคลังสินค้า ก็มีปัจจัยมาจากพฤติกรรมผู้บริโภค การฟื้นตัวจากเศรษฐกิจ และมาตรการของภาครัฐที่ต้องการผลักดันให้การบริหารจัดการโลจิสติกส์และห่วงโซ่อุปทานของภาคอุตสาหกรรม สามารถแข่งขันกับต่างประเทศได้  

เพราะฉะนั้น ในแง่มุมของการพัฒนาการทำงานด้านโลจิสติกส์นั้น จำเป็นต้องใช้เทคโนโลยีเข้ามาสนับสนุนการทำงานในทุกขั้นตอน เพื่อลดความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น และเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน 

MOLOG ช่วยให้งานโลจิสติกส์เป็นเรื่องง่าย 

เพียงกรอกแบบฟอร์มเพื่อขอดูตัวอย่างระบบ ฟรี 

ที่: https://bit.ly/Register_free_demo 

เพื่อให้เราได้นำเสนอระบบ และแพ็คเกจที่เหมาะกับคุณ 

ขอบคุณข้อมูลจาก: 

https://www.mreport.co.th/news/trend-and-innovation/341-top-10-rising-star-business-in-2023 

The post 10 ธุรกิจเด่น 2023 ธุรกิจโลจิสติกส์ยังคงเติบโตต่อเนื่อง! appeared first on MOLOG WMS | Warehouse Management System.

เริ่มต้นปี 2023 มาได้ 1 เดือนแล้ว เราก็ไม่พลาดที่จะจับตาดูเทรนด์ใหม่ ๆ อยู่เสมอ สำหรับด้านโลจิสติกส์ ก็มีเทรนด์ด้วยเช่นกัน ซึ่งในวันนี้ MOLOG จะมาสรุปเทรนด์ 3PL Warehouse 2023 จาก “2022 Third-Party Logistics Warehouse Benchmark Report” โดย EXTENSIV ที่รวมจากผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์กว่า 200 ราย ที่ระบุว่าเป็นคลังสินค้า 3PL จากทั่วสหรัฐอเมริกา แคนาดา สหราชอาณาจักร ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์  

ก่อนอื่น เรามาทำความรู้จักกับ 3PL กันก่อนเลย 

3PL (Third Party Logistics) คือ Outsource ของผู้ให้บริการโลจิสติกส์ที่มีความเชี่ยวชาญในส่วนงานต่าง ๆ เช่น บริการด้านการขนส่ง คลังสินค้า การกระจายสินค้า การเงิน รวมถึงด้านเอกสารต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้อง   

โดย 3PL แบ่งออกเป็น 4 ประเภท 

1. Standard 3PL Providers

ผู้ให้บริการโลจิสติกส์ขั้นพื้นฐาน เช่น การจัดเก็บ การจัดส่งสินค้า การกระจายสินค้า โดยปกติแล้วจะให้บริการทั้งหมด ไม่ว่าจะเป็นขาเข้า (Inbound)  ขาออก (Outbound) รวมไปถึงการบริหารจัดการคลังสินค้า หลายบริษัทใช้บริการ 3PL ประเภทนี้ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานและลดต้นทุนทางด้านโลจิสติกส์ 

2. Service Developer 3PLs

เชี่ยวชาญในการพัฒนาและนำเสนอโซลูชันด้านโลจิสติกส์แบบกำหนดเอง (Customized) พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจความต้องการ และออกแบบโซลูชันด้านโลจิสติกส์ที่ตอบสนองความต้องการเหล่านั้น 

3. Customer Adapter 3PLs

ปรับบริการให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าเพื่อทำความเข้าใจความต้องการและออกแบบโซลูชันด้านโลจิสติกส์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าเช่นเดียวกัน 

4. Customer Developer 3PLs

ทำงานอย่างใกล้ชิดกับลูกค้าเพื่อพัฒนาโซลูชันด้านโลจิสติกส์ที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าโดยเฉพาะ ผู้ให้บริการเหล่านี้มีความเชี่ยวชาญในการให้บริการด้านโลจิสติกส์ที่ปรับแต่งได้สูง และเป็นที่รู้จักในด้านความสามารถในการจัดหาโซลูชันที่ยืดหยุ่นและปรับให้เข้ากับองค์กรได้  

สรุปได้ว่า ผู้ให้บริการ 3PL แต่ละประเภทนั้น ต่างนำเสนอแนวทางในการให้บริการด้านโลจิสติกส์ โดยเน้นที่บริการขั้นพื้นฐาน การปรับแต่ง หรือทั้งสองอย่างรวมกันนั่นเอง 

5 เทรนด์ 3PL Warehouse 2023 มีอะไรบ้าง⁉️ 

รู้จัก 3PL กันไปแล้ว มาดูกันว่าในปี 2023 นี้ จะเกิดอะไรขึ้นบ้างกับผู้ให้บริการ 3PL 

• การขาดแคลนแรงงาน 

แม้จะมีการพูดถึงภาวะเศรษฐกิจที่ถดถอยในช่วงที่ผ่านมา แต่ 48% ของผู้ให้บริการคลังสินค้า 3PL ระบุว่า การค้นหาและรักษาพนักงานที่มีความสามารถนั้น เป็นความท้าทายที่ใหญ่เป็นอันดับสอง รองจากการจัดการต้นทุน ด้วยสถานการณ์ตอนนี้ที่มีการว่างงาน 3.5% และต้นทุนแรงงานที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง  

• ข้อจำกัดด้านพื้นที่ของคลังสินค้า 

ความท้าทายในปี 2023 นั้น มีทั้งการจัดการต้นทุน สิ่งอำนวยความสะดวก และความต้องการหาแนวทางใหม่ ๆ ในการขยายกำลังการผลิตเพื่อรองรับลูกค้าใหม่ เกือบ 35% ของ 3PLs กล่าวว่าการจัดหาพื้นที่คลังสินค้าเป็นหนึ่งในความท้าทายอันดับต้น ๆ ของพวกเขาอีกเช่นกัน 

• การเรียกเก็บเงินและการออกใบแจ้งหนี้ 

ด้วยความกังวลเกี่ยวกับเศรษฐกิจและอัตราเงินเฟ้อ 32% ของ 3PLs ระบุว่าพวกเขาตั้งใจที่จะใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ เพื่อลดเวลาในการเรียกเก็บเงินและออกใบแจ้งหนี้ โปรแกรมที่จะช่วยให้ 3PLs ปรับปรุงความสามารถในการทำกำไร จะขึ้นมาเป็นการลงทุนอันดับแรก ๆ ในปี 2023 

• การนำเทคโนโลยีมาปรับใช้ 

ในปีนี้ การเชื่อมต่อจะกลายเป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ 3PLs จำนวนระบบที่สามารถเชื่อมต่อกับระบบการจัดการคลังสินค้า (WMS) เฉลี่ยเพิ่มขึ้นจาก 2.3 ในปี 2022 เป็น 2.7 ในปี 2023 โดยที่ EDI (Electronic data interchange), shopping carts และ marketplace เพิ่มขึ้นอย่างมาก เพื่อให้ทำงานกับแหล่งคำสั่งซื้อของลูกค้าได้ดีขึ้น  

• การรายงานและการวิเคราะห์ 

ผลรายงานในปีนี้เน้นให้เห็นถึงความแตกต่างอย่างชัดเจนระหว่าง 3PL ที่ทำกำไรได้มากที่สุด กับ 3PL ที่มีการเติบโตต่ำไปจนถึงไม่มีกำไร องค์กรที่ทำกำไรได้มากที่สุดมุ่งเน้นไปที่ KPIs ที่มีแนวโน้มที่จะทำให้เกิดการเติบโต รายได้ และการจัดการต้นทุนโดยรวม เช่น ปริมาณการสั่งซื้อ คุณภาพของแรงงาน และอีกทางเลือกหนึ่งคือ กลุ่มที่ได้กำไรน้อยกว่า จะเน้นไปที่ประเภทของข้อมูลในอดีต เช่น ค่าใช้จ่ายในการปฏิบัติงานทั้งหมด อย่างไรก็ตาม การมุ่งเน้นไปที่ KPIs ที่สามารถส่งผลต่อการจัดการต้นทุนโดยรวมได้ จะกลายเป็นเทรนด์ในปี 2023 

กล่าวโดยสรุปนั้น สิ่งที่จะเกิดขึ้นในวงการของ 3PL Warehouse จะเป็นด้านการจัดหาพื้นที่ พนักงาน รวมไปถึงการจัดหาเทคโนโลยีเพื่อมาปรับใช้กับการทำงานให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด  

ในยุคนี้ ทุกธุรกิจต่างต้องพึ่งพาเทคโนโลยีในการทำงาน และเป็นตัวช่วยที่จะทำให้ประสบความสำเร็จได้รวดเร็วมากขึ้น นอกจาก 3PL Warehouse แล้ว ก็ยังมีธุรกิจคลังสินค้าให้เช่า ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงคลังสินค้า ให้เป็น Modern Warehouse ตามความเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์โลกและความก้าวหน้าของเทคโนโลยี อยากรู้แนวโน้มการเติบโตของธุรกิจคลังสินค้า และการรับมือกับความเปลี่ยนแปลง 

อ่านต่อได้ที่: (บทความคลิก : การเติบโตของธุรกิจคลังสินค้าไทยจะเป็นอย่างไร) 

ไม่อยากตกเทรนด์ ต้องรู้ 

MOLOG WMS สามารถช่วยให้คุณกลายเป็น Modern Warehouse ได้ 

เพียงกรอกแบบฟอร์มเพื่อขอดูตัวอย่างระบบ ฟรี 

ที่:  

เพื่อให้เราได้นำเสนอระบบ และแพ็คเกจที่เหมาะกับคุณ 

นึกถึง WMS นึกถึง MOLOG 

ขอบคุณข้อมูลจาก:   

https://www.extensiv.com/blog/3pl-warehouse-and-logistics-industry-trends-to-watch-for-2023 

The post จับตาดู! 5 เทรนด์ 3PL Warehouse 2023 appeared first on MOLOG WMS | Warehouse Management System.

การเติบโตของธุรกิจคลังสินค้าในไทย จะเป็นอย่างไร 

การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด 19 อยู่กับเรามาเป็นเวลานาน ส่งผลต่อการเปลี่ยนแปลงในด้านการใช้ชีวิตของคนทั่วไป รวมถึงด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ ก็ถูกพัฒนาอย่างก้าวกระโดด เพื่อให้ตอบโจทย์การใช้ชีวิตที่โดนบีบคั้นให้ต้องเปลี่ยนของสังคมโลก นอกจากนี้ ยังส่งผลกระทบในด้านเศรษฐกิจทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็นภาคบริการและการท่องเที่ยว ภาคการค้าและการบริโภค ภาคอสังหาริมทรัพย์และการก่อสร้าง รวมถึงภาคการผลิตและการส่งออกด้วย 

อย่างไรก็ตาม ก็จะมีทั้งธุรกิจที่ได้รับผลกระทบเชิงบวก และเชิงลบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด 19 ในด้านของธุรกิจคลังสินค้านั้น ก็นับเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่เติบโตเพิ่มสูงขึ้น เนื่องมาจากปัจจัยหลักคือการเติบโตของธุรกิจ e-Commerce และธุรกิจขนส่งสินค้า อาหาร ซึ่งตอบสนองต่อพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างเห็นได้ชัด 

ธุรกิจคลังสินค้าให้เช่าในประเทศไทย 

ในภาคอุตสาหกรรมโลจิสติกส์นั้น “คลังสินค้า” มีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ ตั้งแต่กระบวนการผลิต การค้า ไปจนถึงการขนส่งให้กับผู้ที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทาน และลูกค้า 

กรมพัฒนาธุรกิจการค้า กระทรวงพาณิชย์ ได้จำแนกคลังสินค้าให้เช่า ออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่ 

✅ คลังสินค้าทั่วไป  

ใช้จัดเก็บสินค้าอุปโภคบริโภคทั่วไป วัตถุดิบ และอะไหล่ต่าง ๆ 

✅ คลังสินค้าแช่เย็น/ แช่แข็ง 

ต้องควบคุมอุณหภูมิ เพื่อใช้ในการเก็บรักษาและยืดอายุสินค้าทางการเกษตร การประมง หรือสินค้าที่อาจเกิดการเน่าเสียได้ง่าย 

✅ คลังสินค้าธัญพืช (ไซโล) 

ต้องควบคุมอุณหภูมิและความชื้น เพื่อใช้ในการเก็บรักษาสินค้าที่เป็นธัญพืชต่าง ๆ เช่น ข้าว มันสำปะหลัง แป้ง ข้าวโพด 

โดยสถานการณ์ที่ผ่านมาในช่วงโควิด 19 ปี 2563 – 2564 ของคลังสินค้าประเภทต่าง ๆ นั้น เกิดการฟื้นตัวกลับมาในช่วงปลายปี 2563 ทำให้ผู้ประกอบการได้ขยายการลงทุนพื้นที่คลังสินค้ากันอย่างต่อเนื่อง เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคที่มีมากขึ้น 

▶️ คลังสินค้าทั่วไป 

การเติบโตของธุรกิจ e-Commerce ปี 2563 นั้น ทำให้เกิดความต้องการเช่าพื้นที่คลังสินค้ามากขึ้น เนื่องจากการเติบโตของกลุ่มลูกค้า B2C ที่มีพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงไปในช่วงโควิด 19 มีการซื้อขายสินค้าผ่านทางช่องทางออนไลน์มากขึ้น  

▶️ คลังสินค้าแช่เย็น/ แช่แข็ง  

การปิดเมืองในช่วงการระบาดของโควิด 19 ส่งผลกระทบเชิงลบต่อภาคการส่งออกของไทย ทำให้ความต้องการใช้บริการห้องเย็นลดลง แต่ในสินค้าทางการเกษตร ยังมีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ในสินค้าประเภทประมงนั้น ยังมีผลประกอบการที่ไม่ดีนัก เนื่องจากมีการส่งแรงงานต่างด้าวกลับประเทศ อย่างไรก็ตาม ก็มีการเติบโตที่ดีขึ้นในปี 2564 ที่ผ่านมา  

▶️ คลังสินค้าธัญพืช (ไซโล) 

คลังสินค้าประเภทนี้ เริ่มฟื้นตัวในช่วงปี 2563 เนื่องจากมีผลผลิตธัญพืชเพิ่มมากขึ้น โดยมีปัจจัยจากสภาพอากาศและปริมาณน้ำที่ทำให้ธัญพืชเพิ่มขึ้น ได้แก่ ข้าวเปลือก ข้าวโพด จึงทำให้ความต้องการใช้พื้นที่คลังสินค้าธัญพืช (ไซโล) มากขึ้นตามไปด้วย 

กล่าวได้ว่า ภาพรวมของธุรกิจคลังสินค้าที่ผ่านมานั้น มีการเติบโตมากขึ้น 3.3% โดยมีปัจจัยหลักจากการเติบโตของภาคการส่งออก และการผลิต ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจอาหารแปรรูป เครื่องมือแพทย์ เวชภัณฑ์ รวมถึงการเติบโตของ e-Commerce ที่เพิ่มมากขึ้นในระดับ 25 – 30% เลยทีเดียว 

ธุรกิจคลังสินค้าในประเทศไทย มีแนวโน้มเติบโตต่อเนื่อง 

เนื่องด้วยเศรษฐกิจกำลังจะฟื้นตัว  

IMF คาดว่าเศรษฐกิจโลกจะเติบโต ในช่วง 3.0 – 4.0% ต่อปี ขณะที่วิจัยกรุงศรีคาดเศรษฐกิจไทยจะเติบโตในระดับ 3.5 – 4.0% ในด้านของ e-Commerce นั้น ก็ยังคงเติบโตต่อเนื่องถึง 20 – 25% ต่อปี ซึ่งจะส่งผลให้เกิดความต้องการเช่าคลังสินค้า เพื่อรองรับความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้น 

ธุรกิจคลังสินค้าควรต้องปรับตัวอย่างไร หากเจอกับวิกฤตอีกครั้ง 

ถึงแม้จะผ่านมาแล้วมากกว่า 2 ปี แต่เชื้อไวรัสโควิด 19 ยังคงมีการแพร่ระบาดอยู่เรื่อย ๆ การพบกับปัญหาในช่วงที่ผ่านมานั้น ทำให้หลายธุรกิจต้องเรียนรู้ และปรับตัว เพื่อให้อยู่รอดต่อไปได้  

ธุรกิจคลังสินค้า ถึงแม้จะมีการเติบโตในช่วงวิกฤต แต่อย่างไรก็ตาม ควรมีการเตรียมความพร้อมและมีวิธีในการรับมือกับวิกฤตต่าง ๆ เพื่อทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพสูง แม้ต้องพบกับวิกฤตในรูปแบบใดก็ตาม โดยสามารถใช้วิธีจัดการสินค้าคงคลัง และการบริหารคลังสินค้าและการจัดเก็บได้เช่นกัน 

▶️ ด้านการจัดการสินค้าคงคลัง  

• รักษาระดับปริมาณสินค้าคงคลัง สำหรับสินค้าประเภท Fast – Moving ให้มีเพียงพอต่อความต้องการของผู้บริโภคอยู่เสมอ 
• เพิ่มปริมาณ Safety Stock เพื่อรองรับความไม่แน่นอนของความต้องการผู้บริโภค และระยะเวลาในการนำส่ง (Lead Time) 

• ยกระดับจุดสั่งซื้อซ้ำ (Reorder Point) ให้มีความสอดคล้องกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น 
• กำหนดมาตรการในการควบคุมระยะเวลาการนำส่งให้สั้นที่สุด 
• จำกัดปริมาณการซื้อสินค้าของลูกค้า สำหรับสินค้าที่มีความต้องการมาก แต่มีจำนวนจำกัด 

▶️ ด้านการบริหารคลังสินค้าและการจัดเก็บ (Warehousing and storage) 

• เน้นจัดเก็บสินค้าแบบกระจายศูนย์ (Decentralized) เพื่อให้มีสินค้ารองรับกับความต้องการของลูกค้าอย่างทั่วถึง 

• เพิ่มพื้นที่รองรับการจัดเก็บสินค้าที่มีความต้องการซื้อสูงเป็นพิเศษ 
• จัดวางสินค้าที่เป็น Fast – Moving ให้ใกล้กับทางออก เพื่อความสะดวกในการหยิบสินค้า และเตรียมปล่อยสินค้าออก 
• แยกการจัดเก็บสินค้าที่มีโอกาสปนเปื้อนเชื้อโรคได้ง่าย 
• นำระบบเทคโนโลยีที่สามารถช่วยให้พนักงานคลังสินค้าทำงานได้ง่ายขึ้นมาใช้กับการบริหารจัดการคลังสินค้า เพื่อลดความผิดพลาด และทำงานได้รวดเร็วมากขึ้น เช่น  Warehouse Management System หรือ WMS 

สรุปได้ว่า ธุรกิจคลังสินค้าในปีที่ผ่านมา สามารถอยู่รอดและเติบโตได้ท่ามกลางวิกฤต และมีแนวโน้มการเติบโตมากขึ้นอีกในอนาคต ปัจจัยหลักเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงของพฤติกรรมผู้บริโภค ที่มีการทำธุรกรรมออนไลน์ ซื้อสินค้าออนไลน์มากขึ้น ทำให้อุตสาหกรรมโลจิสติกส์เติบโตอย่างต่อเนื่องนั่นเอง 

ธุรกิจคลังสินค้าของคุณ พร้อมเติบโตหรือยัง? 

อยากเป็น Modern Warehouse นึกถึง MOLOG WMS 

สนใจ ติดต่อทีมงานเพื่อนำเสนอระบบ และแพ็คเกจที่เหมาะกับคุณ 

เพียงกรอกแบบฟอร์มเพื่อขอดูตัวอย่างระบบ ฟรี‼️ 

          ที่:  https://bit.ly/Register_free_demo 

ขอบคุณข้อมูลจาก: 

• https://www.tbs.tu.ac.th/wp-content/uploads/2020/04/การจัดการโลจิสติกส์ในช่วงวิกฤตโรคระบาด.pdf 
• https://www.krungsri.com/th/research/industry/industry-outlook/logistics/warehouse-space/io/io-warehouse-space-2022 
• https://www.bot.or.th/Thai/MonetaryPolicy/EconomicConditions/BLP/BlpTH22Q1.pdf 

The post การเติบโตของธุรกิจคลังสินค้าในไทย จะเป็นอย่างไร? appeared first on MOLOG WMS | Warehouse Management System.